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제약 특허·홍보·IR '귀하신 몸'… 사람 구하기 힘들다
잘하는 직원 한명 퇴사하면 회사 전력 '흔들'… 시스템 강화 시급
송연주기자 brecht36@medipana.com 2017-03-20 12:00
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제약사의 특허 및 주가 관리 업무에 대한 니즈가 커졌지만, 해당 분야 경력직원을 채용하는 게 녹록지 않다.
 
20일 제약업계에 따르면, 의약품 허가특허연계제 시행 및 주가 관리의 중요성 제고로 특허, 홍보, IR, 대관 인력을 확충하려 해도 마땅한 사람을 구하기 힘들다.
 
국내 제약사의 특허팀 팀장은 "인력을 보강하기는커녕 결원 인원을 메꾸는 것도 어려워 현재 1인당 업무가 너무 많다"면서 "특허 업무를 하려면 생명공학뿐 아니라 법률 이해도가 있어야 하는데 그런 인력을 구하기 어렵다"고 토로했다.
 
이 팀장은 "사실 지금도 직원 5명 이상의 특허팀이라 할지라도 허수가 많다"면서 "높은 이해도를 지닌 직원은 극히 적어 단 1~2명만이 특허 소송 전략을 짜는 기획자 역할을 한다. 다른 인원은 낮은 수준의 실무를 하는 상황"이라고 지적했다.
 
또 주가 관리와 연관된 IR 및 법무 담당자, 홍보 및 대관 업무의 중요성이 날로 높아지지만 이 역시 구인이 어렵다는 지적이다.
 
예를 들어, 홍보팀의 경우 제약산업 특성상 관련 업계 경력직 채용을 선호하지만 인력풀이 적어 실제로는 외부 채용을 선택하는 경우가 많다.
 
제약업계 관계자는 "취업난이라는 말이 제약산업에서는 안 통한다. 실제로는 인력을 구하기 힘들다"면서 "홍보업무만 해도 제약산업 특성 상 이해하는 데 3~4년 걸려 인력 배출 속도도 빠르지 않고 배출되더라 하더라도 그 사람이 이직하며 업계에서 도는 경우가 많다"고 말했다.
 
인력난의 문제점은 한 직원의 퇴사가 팀과 회사 전력에 큰 영향을 미친다는 것이다.
 
최근 한 국내 제약사 특허팀장의 거취 문제가 불거지자, 특허가 강하던 이 회사의 전력 퇴보를 예상하는 우려가 많았다. 한두 명의 기획자에 대한 의존도가 높은 만큼, 잘하던 직원 한 명의 퇴사가 회사의 전력 손실로 이어진다.
 
대안은 조직의 시스템 강화밖에 없다.
 
동아에스티처럼 홍보팀 직원도 보직 순환하거나 다른 부서 직원을 영입하는 방식으로 제약업에 대한 전문성을 높이는 것도 하나의 방법이다.
 
제약업계 관계자는 "홍보업무가 단순히 임기응변식이 아니라 전문성을 높여야 한다는 점을 인식해야 한다"면서 "지속적인 사내 교육 가동과 해당 업무에 대한 시스템을 강화해야 할 것"이라고 말했다.
 
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